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企业管理链的ERP和项目全过程链的BIM也能碰撞出
龙腾造价 l 2017-06-19 14:12:14
信息化的高速进行，各种交杂的大数据库，供应商服务库、企业内部的大数据库、BIM案例数据库……各种大数据库信息都汇集在一起，好处在给了很多借助于信息化发展的企业更多切入点，坏处则是当数据量足够大足够全面的时候，让企业根本无从下手，反而成为一种负担。信息化时代，建设企业、房地产企业、造价企业等都需要一个整合数据库的方法，才能保证数据信息的高效使用。
ERP和BIM的数据库碰撞
以一个建筑类的建设工程为例，建筑物本身有一套信息数据库，通过BIM技术的引入以及全生命周期的承包模式，BIM系统会将项目开发的各种数据进行整合，其中包括：前期的规划和策划、全程设计&施工&造价、后期的验收和维护、项目运营等。BIM技术一方面是为了建筑项目提供直观的三维立体化图纸，另一方面则是将整个建设项目的数据收录其中，便于整个项目的更改导致的各种数据变动。
ERP系统则是之于企业内部的信息管理系统，其中包含：企业核心业务管理和运营、不同的建设项目群管理、企业内部的职能管理、财务成本管理、文档以及人员的管理等等。乍一看，ERP系统和BIM系统关系是有相重合的部分，但是怎么看起来似乎关联度不高？其实不然，ERP是针对企业整个业务的运作，包括前期的规划、各类项目的实施到后期的维护、运营，这其中就包含了企业所承接的各种建设项目工程，这些工程都会成为企业一个特别的数据库内容，基于BIM项目的数据也正是这一部分项目的数据内容。
信息化时代，企业要想长期有效经营，数据库的处理必须是至关重要的。由于ERP系统天然的是以数据管理为基础的系统平台，所以凝聚着工程数据的BIM三维模型（视图）是几乎不可能进入到ERP中去，而只能是其数据部分——当然这是与三维模型整合在一起的数据、而不是过去的图形与数据分离的那种状况——进入到ERP中，于是，基于BIM技术的数据管理将会成为BIM与ERP的交集。这是庞大尺度的两两协作，从工程项目的乙方的项目管理到甲方内部的企业管理，跨越了多个参与方，并以完全一致的数据标准来自动化的传递数据。这整个过程即是广义上的作为过程的BIM理念。
以价值为导向的数据库融合
不管是BIM数据库，还是企业信息的ERP数据库，服务内容都是企业的有效经营。ERP优势在于过程数据的采集、管理、共享和应用，主要体现“项目花了多少钱”。二者是完全的互补关系，即BIM技术系统为PM、ERP系统提供工程项目的基础数据，完成海量基础数据的计算、分析和提供，解决建筑企业信息化中基础数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性的问题。两个系统的完美结合，将取得多赢的结果，两个系统的价值将大幅增加，客户价值更是大增。
两者的融合，还需要理清双方系统哪些数据内容需要开放接口，实现数据的关联和对应。
ERP和BIM的整合目前还是比较新的课题，怎么对接、怎么利用都是难题。毫无疑问的是，两者在信息化的过程中必须要进行整合，这样才能提高企业的数据处理能力，加强企业对项目，对自身的数据管理。
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